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能源管理服务需要先进行计划分析

发布日期:2020-05-08 作者: 点击:

能源管理服务需要先进行计划分析

待能源管理服务项目准备好、动力组织树立今后,下一个阶段是剖析和方案作业,在第二节中我们已经解说了,方案作业是在考虑过去、现在和将来的根底上制定的,在剖析和方案阶段有必要紧记这部分内容,剖析企业动力用于何处?是怎么用的?动力数据的剖析应包括以下几个阶段:(1)回忆过去动力使用的状况;(2)能量审计;(3)工程剖析;(4)经济剖析。

能源调查

前史状况的调查能够依据公共电力公司的电费帐单、工厂的记载、出产统计或其他可能得到的资料来完结。调查的使命是了解动力使用的长时间和短期的趋向,诸如动力管理项目企图要改善动力使用,是以什么为参基准。另外要考虑的是,过去的用能结构及其在动力管理项目中的重要性。深入体会下列趋向性问题,对动力经理来说是有协助的:

能源优化

——过去动力消耗是添加还是削减?(考虑过去5年)

——动力消耗是否有季节性的改变?(夏天或冬季峰值)

——数据资料是否完好?(全厂、每个部门的动力消费)

——动力消耗是否有暂时改变?(每年以%计)

——动力消耗是否有暂时改变?(下班与上班,周末与平时等)

前史状况的回忆,除提醒动力消耗的某种结构及趋势外,它还为动力审计和其它后继作业作比较供给了根底资料。但是,前史的回忆自身永久不能为确定有效的动力使用项目供给满足的情报资料。几乎没有一个企业配有悉数的记载装置,供给工厂各处动力消耗分类的详细资料。

一般展现前史的动力消耗状况和出产量的联系是很有用的,这不仅在评价一个特别工厂或出产工艺时有用,而且能够为二个厂或几个厂之间供给比较资料(要注意,这种能耗比较,往往会给人以错觉。例如,二个相比较的工厂位于不同的气候区城,则其能耗就没有可比性)。

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本文网址:http://www.capkey.cn/news/464.html

关键词:能源优化,节能投资运营,能源管理服务

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